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激情華建 放飛夢想——山東華建鋁業副總裁丁三蓮采訪記

來源:中國幕墻網特別報道     作者:*    日期:2014-5-7    頁面功能 【字體: 】【打印】【評論
  采訪背景:2013年,“宏觀穩、微觀活”成為房地產政策的關鍵詞,全國整體調控基調貫徹始終,不同城市政策導向出現分化。年初“國五條”及各地細則出臺,繼續堅持調控不動搖,“有保有壓”方向明確。直到12月中央經濟會議明確指出2014年經濟工作的核心是堅持穩中求進,改革創新。

  采訪背景:2013年,“宏觀穩、微觀活”成為房地產政策的關鍵詞,全國整體調控基調貫徹始終,不同城市政策導向出現分化。年初“國五條”及各地細則出臺,繼續堅持調控不動搖,“有保有壓”方向明確。直到12月中央經濟會議明確指出2014年經濟工作的核心是堅持穩中求進,改革創新。2014不再單純追求經濟增長,表明新一屆政府將更多地通過調結構和深化改革來釋放經濟活力,單純通過信貸增長刺激經濟增長的時代一去不復返。如此格局的出現,對房地產上、下游配套的建材企業而言,“危”和“機”是什么?出路在何方?

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  激情華建 放飛夢想——山東華建業副總裁丁三蓮采訪記

  記者:近年來,隨著中國經濟的快速增長,人民生活水平的提高,金屬門建筑幕墻、鐵路運輸設備、汽車和城市軌道交通等行業發展迅速,推動了鋁型材行業的快速發展,中國也一躍成為世界最大的鋁型材生產基地和消費市場。而面對當前鋁型材消費大戶——房地產行業的調控和轉型局面,您認為2014年會對鋁型材行業帶來哪些變化?

  丁總:我個人的觀點認為,房地產和金融兩大行業,都是國家的支柱產業,每一個人都離不開衣食住行。不管國家如何打壓(調控),老百姓的居住問題總是要解決的。很多人在市場需求不明確的時候一樣做的很好,而有些人在市場環境大好的前提下,一樣做的很槽糕。我個人覺得每件事情關鍵還是看的企業戰略和產品本身。實力決定一切。目前來看,整個房地產行業,正走在一個十字路口,而對企業,特別是企業的決策者來說,方向的選擇就顯得尤其重要。未來房地產的發展方向,我相信應該是走向規模化、標準化、規范化,生產方式轉變、產業化經營和產業轉型升級,整體過程對優質的企業來說,不僅僅是挑戰更是機遇。

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  記者:對于華建在2013年的市場表現,以及2014年發展規劃,您心目中是如何回顧和展望的呢?

  丁總:對于華建鋁業2013年的表現,銷售及業績增長令人滿意,與往年同期相比有很大的提升,整體銷售額再創歷史佳績。而且市場的區域和對象分布,也更加趨于合理化。2014年公司對市場的銷售額指標進行了與時俱進的調整,根據國家宏觀政策和發展思路,我們參考國家公布的GDP指數,制定了公司的全年計劃,從年初以來的銷售表現來看,今年的市場需求確實有所降溫。

  記者:在現代市場營銷中,品牌營銷日益受到企業的重視,品牌定位作為品牌營銷的基石發揮著重要的作用,透過中國幕墻網等眾多行業、大眾媒體的傳播報道,映射出華建鋁業近年來可喜可賀的發展步伐,更釋放出強大的品牌號召力。華建在打造品牌方面是有什么秘訣,請與廣大讀者分享一下?

  丁總:首先要感謝協會領導、行業友人和廣大媒體的支持,在今年委員會的20周年紀念活動中,我們贏得了“最具發展潛力”獎,同時在2013-2014年度的中國幕墻網讀者調查活動中,蟬聯了“用戶首選品牌(型材類)”獎,上述榮譽的獲得,讓我深深感受到各位領導、用戶和讀者,對行業中企業成長的點點滴滴,以及每個企業的發展的現狀還是比較非常了解的,給予了我們非常中肯的評價。我們企業的發展歷程不是很長,但是我們非常有活力,而且透過近年來的表現,特別是05年過后我們企業正在進入快速發展的階段,展示出非常強的潛力。如今每一個華建人都非常自信,未來的發展我們會越做越好。

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  記者:現在很多企業都向著多元化的發展,利用現有資源,開展多元化經營,規避風險,實現資源共享,產生1+1大于2的效果,廣大學者專家都一致認為這是現代企業發展的必由之路。華建鋁業在所處產業鏈的橫向擴展上,有何打算呢?

  丁總:多元化戰略被業界廣泛采納,但實施的效果卻有明顯差異。我個人的觀點認為,多元化戰略對于某些公司并不適用,如果忽視了公司的核心能力與市場風險,公司的多元化戰略將會以失敗告終。因此,企業必須注重協同效應,注重做好主業,通過核心能力的延伸與拓展使多元化戰略取得明顯成效。華建鋁業實施的多元發展也沒有離開這個建筑領域,暫時還沒有想過跨出行業的相關想法,目前的產業主要包括:建筑和工業型材、房地產、展覽。

  記者:我國大力倡導綠色節能、技術創新,而節能環保(詞條“節能環保”由行業大百科提供)又將帶來成本上升,最終導致市場價格的上漲,如何在用戶權益與環保國策之間進行平衡,引導用戶正確的選擇節能高效的產品呢?

  丁總:“綠色”是需要責任為先的理念,節能降耗是共識,責任是企業的核心競爭力。這包括兩方面,一是挑起中國建材制造業在國際上的綠色產品創造之責任,二是承擔起樹立建筑業綠色制造企業形象的責任。前者,在協會姚兵會長、黃圻主任的呼吁下,行業上下已達成共識并為之奮斗,后者則需要企業在綠色創建中對用戶、股東、員工、政府、公眾等承擔責任,對環境對社會承擔責任。

  “綠色”需要貫穿整個產業鏈,需要建筑、建材企業重新思考和進行綠色產業布局。在綠色理念的指引下,企業要建立完善的企業綠色文化,培育可持續發展的生態產業鏈,從原材料采購,到產品的售終,都要賦予環保理念,做到各環節與自然和社會的和諧相處,產品才真正行使了“綠色”。在未來,中國制造業變“綠”是一種必然趨勢,推動并餞行綠色責任,任重而道遠。

  記者:企業要在風云變幻,競爭激烈和挑戰嚴峻的經營環境中求得長期生存和不斷發展,就必須站在戰略的角度審視企業的發展前途,制定明確的企業長遠戰略目標。丁總,采訪最后請您簡單介紹一下華建鋁業未來的發展規劃與目標?

  丁總:在過去的2013年,我國鋁材產量約為4000萬噸,同比增長25。36%,其中,鋁型材產量為1730萬噸,同比增長20。14%。在未來的20-30年內,中國將步入中等發達國家行列,鋁型材在工業發展中具有很大的應用空間,我們集團仍然將堅持以鋁型材生產、研發、銷售為主,加強產品的整體研發力度以及市場開拓力度。憑著求新務實、強化管理、團結奮進、共創輝煌的企業精神,打造華建集團與廣大客戶之間的利益共同體。【完】

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